Логистика доставки является управлением материальными потоками

Материальными потоками необходимо управлять, начиная от источников сырья и вплоть до клиента. Логистика доставки охватывает поток информации, связанной с материальным потоком, а также физическую обработку от приобретения до пользователя продуктов. Решения и качество логистики доставки влияют в частности на время доставки, эксплуатационные расходы и потребности в оборотном капитале. Основная цель развития логистической цепочки – это повышение рентабельности и конкурентоспособности компании. Для получения дополнительной информации, пожалуйста, свяжитесь с г-ном Ханну Ранта.

Примеры исследований логистики доставки

  • Разделение хранения на ступени: количество ступеней и что хранится на разных уровнях, чтобы достичь желаемой производительности с наименьшей затратой ресурсов.
  • Улучшение управления заказов: Каким образом возможно сопоставить требования продажи и производства друг с другом в целях повышения конкурентоспособности?
  • Управление спросом: Большие запасы и длинные сроки от заказа до доставки искажают спрос на заводе, в результате чего возникают ненужные колебания.
  • Быстрый оборот процесса заказа/доставки: за счет сокращения времени прохождения, а также развития деятельности, можно быстрее и более гибко обслуживать клиентов, а также поднять эффективность производства.
  • Упрощение и уточнение: структура и функционирование процесса заказа/доставки должны быть понятными каждому сотруднику предприятия. Опыт и экспертиза компании EP-Logistics охватывает стратегическое, структурное и функциональное развитие логистики.